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Et si ? … Le problème de l’équipe, c’était son manager ?

Votre manager fait-il tout ce qu’il doit faire pour que les membres de l’équipe restent engagés et productifs ?
Les employés n’ont pas besoin d’être amis avec leurs supérieurs hiérarchiques mais ils ont besoin de relations sereines car ils passent une grande partie de leur vie quotidienne au travail.

Le rôle du responsable est de :
-fournir une orientation et des critiques constructives,
-accompagner chaque employé pour les aider à se développer,
-connecter les employés à l’organisation dans son ensemble.

Si l’un de vos responsables entretient une relation difficile avec ses subordonnés directs, leur engagement et leur confiance en seront compromis.
En apprendre davantage sur ses styles de management, ses talents spécifiques, ses valeurs et ses axes de développement, l’aidera à comprendre comment il peut devenir un leader authentique. En améliorant sa posture de manager, votre responsable sera en mesure de mieux gérer les relations individuelles et d’avoir un impact positif sur le travail d’équipe. Ce module d’une journée fait partie d’un programme de développement du leadership de cinq jours.
Aidez votre manager à réussir dans son rôle en lui donnant la possibilité de réfléchir à ses pratiques avec un groupe de pairs, d’apprendre et d’acquérir les compétences nécessaires en leadership d’équipe !

Notre formation « Leading Team Lab », d’une durée de 5 x 1 jour, est animée par un coach international, qui apportera une richesse d’expériences et d’expertise aux sessions. Le cours, qui se déroule de mai 2019 à la fin du mois de septembre 2019 à Nantes, est destiné aux chefs d’équipe, aux directeurs et à tout professionnel ayant besoin de gérer une équipe.
Contactez-nous pour recevoir votre programme Leading Team Lab :
elaine@impacts4.fr ou appelez-nous au 06 31 61 03 39
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